3. 与用户深度对话建立“产品直觉”：比起看图表_mt4正版下载2024年，一家名为Granola的草创公司以极简主义理念和精准的用户定位，急速正在AI聚会札记界限崭露头角。
Granola于2024年5月正式推生产品，仅用5个月便完毕A轮融资，并连结着每周10%的用户增进率。2025年5月，Granola完毕4300万美元B轮融资，估值抵达2.5亿美元。正在血本和用户的双重驱动下，这家年青公司急速成为AI办公东西赛道的黑马。
古板聚会东西往往夸大及时转录或完美留痕，这种方法固然能减轻纪录责任，却也正在某种水准上把思虑与筛选外包给了AI。云云一来，用户正在会后照样要面临冗长的语音或逐字稿，还要花费卓殊元气心灵去寻找核心。
嘉和血本CEO袁子恒告诉虎嗅，Granola的亮点正在两个方面，一是产物更始，二是生长政策。产物更始正在于Granola将选拔权交给用户，用户来选拔纪录核心，AI主动补全上下文。
此外，袁子恒吐露，Granola的生长政策也很明白，起初是从ToC到To B，早期其面向硅谷VC、创始人等高频聚会人群，口碑速捷宣扬，然后拓展到企业高管、出卖、HR等企业用户；其次是从东西到平台，2.0版本的Granola，新增了共享文献夹、Slack集成、跨聚会中心理会等性能，从私人东西转向企业级合作。可集中众场聚会数据举办理会，开掘对话中的隐性学问资产。造成“对话数据-机闭化学问-计划声援”的闭环；第三，Granola修筑了开拓者生态，将聚会数据机闭化，盛开API接供词外部东西挪用。如HR SaaS可通过API提取对口试者的评估。
“咱们认识到，及时转录会让人分神。用户本应静心于对话，却不得不工夫检验转录正确性，这违背了聚会的初志。”Chris Pedregal曾正在采访中提到的这一点考查恰是其产物样式选拔的出处。
聚会是今世职场中讯息密度极高却很容易本钱浸没的枢纽，冗长的聚会灌音、会后琐碎的整饬职责犹如时期黑洞，阒然吞噬着每一个高强度职责家的留意力。
Chris灵敏地看到了此中的机闭性机缘：聚会自身具有的高频刚需、昭彰时长、环节词触发、具备上下文依赖性等特性自然适合AI嵌入。而2023年ChatGPT之后的天生式AI海潮，更让Chris看到了AI聚会助手从“智能纪录”跃迁到“加强思虑”的不妨性。
古板东西如Otter.ai、Fireflies等往往依赖呆板人入会、及时转录、生存聚会灌音来减轻纪录压力，但这些性能也带来了一系列隐患：
2. 分神体验：及时转录恳求用户继续闭切正确性，反而影响静心力
3. 计划外包：AI主导转录实质排序，减少了用户对核心的鉴定与掌控
Granola负责回避了这些古板途径。上线前，它主动砍掉非中心性能，仅保存会后札记天生和AI互动。用户被激发正在聚会中保存我方的手动札记，无论是情感、灵光一现的思绪，照旧零碎的to-do，这些碎片化讯息与转录文本一同输入编制，再由LLM重组、提炼，天生独属于用户的天性化札记。
会后，用户无需再翻阅冗长逐字稿，而是能够直接对AI提问：“客户的破坏点有哪些？”“我许可了什么？”“下一步该何如做？”AI则像一位智慧的助理，从原始语境中提炼环节讯息，供给上下文联动的精准回应。
聚会中没有扰乱，聚会后却能顿时交出天性化洞察。这种极简、遏抑、透后的产物玄学，成为Granola区别于同类产物的最大特性。
从产物安排到用户体验，Granola永远坚决一个中心思念：AI不是取代人，而是加强人。恰是这一产物理念，让它速捷验证了产物墟市契合度（PMF），并正在AI聚会东西赛道中获胜闯出一条以用户体验为中心的蓝海途径。
Granola创始人兼CEO Chris Pedregal的私人履历为这款产物注入了极强的实际洞察力。他曾正在谷歌负担产物司理（PM），永久陶醉正在从早到晚的聚会日程中，深远领略到聚会对深度思虑的挤压与吞噬。也恰是这种切身体味，促成了 Granola的初志：打制一款真正让人回归思虑本色、从纪录中解脱出来的聚会东西。
Chris明晰地清楚，一款理念的AI东西不应只是更速地输出，而是该当加强用户的鉴定力与头脑深度。因而正在Granola的产物理念中，有五条贯穿永远的隐性规定：
1. 产物务必有“精神”（soul）：不是为了相投反应做妥协安排，而是明晰清楚产物念外达什么、该坚决什么。
2. 连结天性化与上下文认识：不供给一成不变的摘要，而是让AI剖析用户的语境、优先级与语气，天生属于私人派头的札记。
3. 与用户深度对话创立“产物直觉”：比起看图外，创始人更自信亲身和用户对话，从中缉捕更可靠、更具洞察力的信号。
4. 拥抱实行本钱，诈欺用户少的杠杆：早期用户量少，反而能够大宗应用最前沿模子（如GPT-4），做“腾贵但高价钱”的试验，而不怕推理本钱炸裂。
5. 速捷试错，像小孩玩玩具那样索求本领界线：连结对AI才力的好奇心与盛开性，不因途径依赖而放弃不妨的跃迁。
这些理念并不是夸夸其道。2024年Granola产物上线时，团队惟有四私人，这种极小周围让他们得以急速试错、静心打磨中心性能。比方团队曾测试过“及时转录”性能，但正在可靠应用场景中涌现它反而散漫了用户留意力，于是断然砍掉，转向了更逼近头脑节拍的“会后打点”形式。
Chris夸大，小团队让他们得以与用户连结更亲密的闭联，最大水准避免了冗余鉴定与内部政事。上线初期，Granola就创立了与用户一对一深度互换的机制，有时乃至是面临面疏通，产物担任人和工程师都能够直接面临可靠反应。这助助团队创立起一种特殊的“产物直觉”：清楚什么性能真正紧急，也清楚哪些性能务必坚决、哪些务必砍掉。
为了进一步切近可靠应用场景，Granola正在产物开拓历程中采用了一种极简但极有用的“点图仪外板”（dot dashboard），这是全面产物开拓时刻独一被应许应用的数据东西，贯穿了一终年。这套由照管David Lieb引入的点图编制，每一个点代外一次可靠用户的聚会手脚，团队每天都点开来看：用户有没有做札记？有没有向AI提问？有没有完美参会？有没有偏离预期途径？这些渺小手脚成为产物迭代的第一手凭据。
比拟古板BI东西的宏观报外，点图不但加强了Granola团队对待可靠手脚的感知，也深化了产物与用户之间的连结机制。
这种“坚决派头+长远用户+拥抱实行”的混杂伎俩论，渐渐内化为Granola的产物玄学，最终展示的，是一天性能不众但精准有用、以人工本的AI办公东西。
Granola正在2.0版本中推出了一系列加强性能，进一步扩展了智能聚会助手的界线，席卷：自界说札记模板（成家差异聚会类型）、众人合作文献夹（声援标签与援用跳转）、Chat with folders（跨文档语义检索聚会共鸣），以及与Slack等东西的集成，可主动续写职业与邮件，打通了从聚会到运动的链途。
Granola的冷启动战略格外精准，一上线便直接对准VC、公司高管等高净值、众聚会人群，其早期用户画像包括十余家独角兽公司的创始人、顶级VC合股人以及《家当》500强的高管。能够说，Granola从一起初就选拔了最挑剔也最有潜力鼓动宣扬效应的那一批人。
这种战略为Granola带来了双重回报：一方面，高净值用户的付费意图和产物黏性自身就远高于均匀程度，为早期营收供给了安宁支柱；另一方面，这类用户的生动自身即是品牌背书，一朝他们认同某个东西，便会正在投资圈与创业社群中自然扩散，造成口碑飞轮。
Chris还道到过一个“VC陷坑”。平时情景下，VC正在评估产物时容易过分依赖数据与贸易模子，却渺视了产物自身的应用体验；但Granola奇妙绕过了这一陷坑——让VC们成为用户，切身体验产物。这使得许众投资计划不再依赖冷飕飕的理会，而是源自于“它确实好用”的直觉共鸣，速捷拉动融资。
而这种高度契合的用户群体，也为Granola埋下了极强的粘性基因。自2024年5月推出今后，Granola用户基数增进5倍，每周约5000生动用户，具有70%以上的每周生动留存率，这些数据证实Granola并非尝鲜即弃的东西，而是真正嵌入到了用户的平日职责流之中。
Granola的官方博客也指出，有一半以上的用户正在第10周仍正在应用产物，且均匀每周列入6场聚会。这一粘性显示远超很众同类东西，背后响应的，是Granola正在用户体验与需求抓取上的打磨。
产物上线后数月内，Granola先后顺遂完毕众轮融资，个人出处恰是由于投资人早已是产物用户，自然删除了尽调阻力。假使融资顺遂，Chris的初心还是昭彰：与其一味寻觅用户周围，Granola更闭切能否正在这个讯息爆炸、思虑被稀释的时期打制出一个真正“让人愈加静心”的聚会助手。
Granola采用订阅制收费形式，面向私人与企业两头盛开，目前供给免费试用、私人版（每月18美元）和企业版（每人每月14美元）。付费方案声援无穷聚会、团队文献夹、众端合作等性能，而免用度户则有应用次数和性能的范围。Granola最初正在2024年5月省得费景象盛开测试，并正在试用期已矣后正式迈入贸易化。
AI聚会纪录东西永远是AI办公赛道中的紧急一环，各种平台都正在掠夺这个入口，除了Otter.ai、Fireflies.ai、Supernormal、Notion AI等早期构造者，新的东西如Granola也正在继续出席。Zapier正在2025年的东西评选中把Granola放进了前九名聚会助手队伍。
只是，Granola所正在的，是一个加倍拥堵的赛道——目前有太众AI聚会纪要产物，咱们“AI原生100”栏目曾理会过Cluely，势头也很猛。
袁子恒说，Cluely的行使场景更众，不但限于聚会纪要，其更始是AI的及时提示，这与AI聚会纪要有很大差异。
与Cluely比拟，Granola则走了此外一条途，他们演练了许众细分行业的模子，开拓了出卖、任用等20众个行业模版，比方投资人访道模版——能够识别投资条件；出卖复盘模版，可识别客户对话中的危机信号；医疗行业模版，可识别专业术语。
“We shape our tools and thereafter our tools shape us.”（咱们塑制了东西，然后东西也塑制了咱们。）这是Chris认同的本领观之一。Chris以为理念的人构造系该当是人与AI正在统一个画布上合作，他曾聊过一个兴趣的比喻：早期汽车没有对象盘，而是用一根操纵杆来驾驶。而今大大都AI产物仍像是正在用操纵杆把用户拖拽着走，咱们要做的，是给用户装上真正的对象盘。
正如他们的中心愿景：“AI不是取代，而是加强。”Granola不肯成为一个无处不正在的作梗者，而是答应成为一位隐蔽正在死后的静心引擎，用最安乐的方法，让用户正在这个讯息爆炸的时期把“对象盘”和留意力还给我方。
袁子恒聊过了很众邦内的AI创业者，他涌现对待Ai行使而言，本领、产物和增进是三个环节支柱。目前，Vibe coding极大低浸了产物开拓的门槛，因而对待用户痛点的开掘，对笔直场景的洞察恳求更高。有极少邦内的AI创业者粗心了贸易形式的紧急性，许众人念的是走一步看一步，没有创立完美的全体观，若是念的足够透彻，推广就会愈加倔强。
对待诸如Granola这类的AI聚会纪要产物，袁子恒以为，将来的机缘点，照旧正在于从用户需求开拔，从人机协同的角度开拔，从擢升精准度开拔，从俭朴用户整饬聚会纪要时期的角度开拔，索求极少更笔直的场景，而且肯定要融入到B端东西的生态中。
正在与虎嗅互换中，袁子恒提到了一个主张，Granola的形式正在邦内若是能做起来，该当也是互联网大厂的机缘，像钉钉曾经推出了AI灌音卡片。目前他考查到Plaud正在海外也是这个对象，只只是是通过AI硬件从私人用户起初进入到企业客户。
对待AI创业者，袁子恒的倡议是肯定要做出海，由于邦内的C端用户付费认识和付费才力斗劲弱，很难竣工收费，而邦内的企业用户，对待AI产物集体恳求私有化布置，和上一个Saas时期一律，很难有发生式增进。
目前袁子恒做的事故，即是助助做AI行使出海的创业者找到贸易形式、找人、找钱、找资源。他都倡议AI创始人做出海，由于海外用户的付费意图和付费才力斗劲强，To B生态圈也很荣华，创业公司只消找到一个生态位就能够生长的很好。
转载请注明出处。
相关文章
精彩导读
热门资讯
关注我们
